5S管理（一线员工培训课件）

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<br>一线员工需要掌握的5S核心要点第1个S：整理
核心思想：区分要与不要，处理掉不要的。

你要怎么做：

废弃：彻底坏掉、无法使用的，果断扔进垃圾桶。

退回：多余的物料、工具，退还给仓库或相关部门。

转移：属于其他区域或同事的物品，物归原处。

“红牌作战”：对你工作区域内的所有物品（工具、物料、文件、个人物品等）进行检查，给那些不需要、用不上或多余的物品贴上“红牌”（或用其他醒目方式标记）。

果断处理：将这些“红牌”物品按照公司规定进行处理：

要问自己的问题：“我接下来30天内会用这个东西吗？” 如果答案是否定的，它就应该被处理。
第2个S：整顿
核心思想：定量定位，一目了然。

你要怎么做：

位置标识：用划线、标签、影子板（工具形迹管理）标明物品应该放在哪里。

品名标识：货架、柜子上标明这里放的是什么，叫什么名字，规格型号是多少。

给每样东西找个“家”：所有需要的物品都有一个固定的、明确的位置。

做好标识：

方便取用：遵循&nbsp;“30秒内找到，30秒内放回”的原则。最常用的工具放在离你最近、最顺手的地方。

“三定”原则要记牢：

定点：放在哪里？

定容：用什么容器、方式存放？（如工具盒、物料架）

定量：存放多少数量？（规定安全库存和最大库存）
第3个S：清扫
核心思想：清除垃圾、污垢，等于点检。

你要怎么做：

设备是否有螺丝松动？

线路是否有破损？

工具是否有磨损或损坏？

发现任何异常，立即上报。

“扫黑行动”：不只是扫地，而是彻底清除工作区域的垃圾、油污、灰尘、铁屑等一切脏物。

“清扫即点检”：在擦拭设备、清洁地面时，同时检查：

找到污染源：思考“为什么这里会脏？”，并想办法从根源上解决。比如，给设备加个挡板防止油溅出。

记住：清扫是每个人的事，不是清洁工的事。你自己的区域，自己负责。
第4个S：清洁
核心思想：将前3个S的成果标准化、制度化，维持下去。

你要怎么做：

维持成果：将整理、整顿、清扫后干净整洁的状态保持住，让它成为“正常状态”。

遵守标准：严格按照公司或车间制定的5S标准、可视化看板、管理规定来执行。

目视管理：学会看管理看板、区域线、标识牌，并按照其指示行动。

简单说：清洁就是“不破坏、不倒退”，让好的状态成为一种习惯。
第5个S：素养
核心思想：养成遵守规章制度的习惯。

你要怎么做：

遵守规则：自觉遵守公司的各项规章制度（如着装、安全规程、5S标准）。

主动参与：从“要我做”变成“我要做”。主动整理自己的工位，看到地上有垃圾随手捡起。

团队精神：不仅自己做好，还能提醒和帮助身边的同事。

养成习惯：最终，5S会成为你工作中自然而然的一部分，不需要别人提醒。

这是5S的最终目标：打造一支有高素养、高效率的团队。

一线员工实践5S的“小贴士”

下班前5分钟5S：每天下班前花5分钟，整理工具、清扫地面、物归原位，为明天的工作创造一个清爽的开始。

“一看就懂”原则：让你负责的区域，即使是一个新来的同事，也能通过标识在短时间内找到所需物品。

安全第一：5S的最终目的是为了安全。一个整洁有序的工作环境，能极大地减少滑倒、绊倒、误操作等安全事故。

持续改善：5S不是一次大扫除，而是持续的循环。要不断地思考：“还能不能做得更好？”
总结，对一线员工来说，掌握5S就是：
扔掉没用的。（整理）

放好要用的。（整顿）

扫干净地方。（清扫）

保持好习惯。（清洁）

变优秀员工。（素养）

当你真正掌握了5S，你会发现工作更轻松、更安全，效率更高，心情也会更舒畅。这是为你自己，也是为整个团队创造价值。
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